二、領導層的情感關懷及藝術性的溝通。
中小企業不僅要有貨幣薪酬的激勵，也要有非貨幣薪酬的激勵，兩者結合，才能吸引並留住更多的人才。
在非貨幣薪酬中，情感溝通是非常重要的，它可以提高員工 的熱情並增加員工對企業的認同感。
小企業中的員工會經常接觸上層領導，如果想讓員工長久為公司服務，作為領導，就應經常對員工進行關懷，幫員工解決生活問 題。
如某些企業會送員工生日禮物，給員工辦健身卡等。
這樣，會讓員工感受到領導對他的認可和重視，對企業有歸屬感，就不會輕易離開企業。
由此可以看出，領 導的直接關心與愛護是留住人才的一種重要方式。
三、還可以為員工提供更大的個人權限，會吸引更多的人才。
很多人才渴望能在求職路上遇到伯樂，能在自己擅長的領域充分發揮優勢，得到他人的認可，從而實現自我價值。
中小企業應該給這些滿懷抱負的人才提供自 由的工作平台，讓他們更好地發揮優勢。
這樣一來，他們會感受到領導層對他們的信任，從而認為自己是企業的一部分。
當他們對企業有了責任感，會更加地努力工 作，和企業一起成長，風雨同舟。
比如在招聘人員時，同樣都是人事主管，工作權限較大的公司會更吸引人才。
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